2019年3月26日，中聯水泥河南運營管理區(qū)安陽片區(qū)現場會在安陽中聯召開。出席會議的主要領導為中國聯合水泥集團總經理孫建成、副總經理、河南運營管理區(qū)總裁劉宗虎、河南區(qū)副總裁、財務總監(jiān)、各中心部總經理、各片區(qū)主任、安陽中聯和安陽中聯龍安分公司班子成員等。會議由中國聯合水泥集團副總經理、河南運營管理區(qū)總裁劉宗虎主持。

首先，安陽中聯、安陽中聯龍安分公司負責人分別匯報2018年工作亮點、工作中存在的問題及建議、2019年工作思路。副總裁、安陽片區(qū)管委會主任、安陽中聯總經理黃頌高重點就推進安陽片區(qū)整合重組工作思路進行了匯報。黃總指出，安陽片區(qū)將積極配合集團，盡早對整合企業(yè)進行資產評估，力爭在早日完成并表，將安陽片區(qū)打造成集團新的核心利潤區(qū)。

其次，河南運營管理區(qū)各中心（部）領導、各片區(qū)主任分別就盡量發(fā)揮水泥產能、對整合重組新的市場進行摸底、加快推進戰(zhàn)略整合重組、及時與集團溝通協調解決資金問題、完善整合重組后的機構、人員設置、開展骨料業(yè)務幫扶、加快綠色礦山建設力度等方面進行了點評，并提出相關建議。

    隨后，中國聯合水泥集團副總經理、河南區(qū)總裁劉宗虎講話。劉總裁指出，安陽處在建材企業(yè)比較集中的地區(qū)，產能過剩，通過近幾年新業(yè)務的不斷發(fā)展及協同工作的推進，企業(yè)逐漸實現了較好的盈利，尤其在2018年，通過一體化運營，徹底扭轉了以前的被動局面。從今年1-3月份來看，經營勢頭和趨勢持續(xù)向好。整體班子的狀態(tài)較好，不等不靠，主動作為，想方設法克服困難，為企業(yè)謀發(fā)展。干事創(chuàng)業(yè)的激情很高，每一次的業(yè)務拓展，都走在前河南區(qū)的前列。

    對于今后的主要工作，劉總裁主要提了五點要求：

    一是堅定信心，明確目標，堅定不移的落實集團利潤目標任務。二是盡快完成安陽片區(qū)戰(zhàn)略合作，完善各項手續(xù)。三是進一步完善水泥+戰(zhàn)略模式，并對水泥+模式進行經驗提煉，做成案例，指導未來整體發(fā)展。四是嚴格落實三精管理。五是團隊建設持續(xù)加強，尤其是實現戰(zhàn)略重組后，對現有人員進行科學調配，較少磨合期。

最后，中國聯合水泥集團總經理孫建成作重要指示。孫總首先肯定了安陽片區(qū)當前成績，尤其是對骨料業(yè)務方面的拓展提出了表揚。2018年，安陽片區(qū)骨料業(yè)務經營凈利潤創(chuàng)歷史最高水平，進一步凸顯了發(fā)展優(yōu)勢。水泥業(yè)務與前幾年相比，增長較快。

針對安陽片區(qū)今后的工作，孫總主要提五個要求：

    一是盡可能發(fā)揮優(yōu)勢，比如在新建水泥庫方面，要充分利用好儲存能力，奠定市場調節(jié)的基礎。

    二是對安陽片區(qū)戰(zhàn)略重組，要整體規(guī)劃水泥+一體化模式，以一個公司運作的模式，提前考慮市場戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃路子。市場發(fā)展規(guī)劃要統籌全面，對于如何充分發(fā)揮四省交界地理位置優(yōu)勢，將安陽與河北、北京市場連在一起，要提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃。面對當前骨料經營良好形勢，要時刻保持警惕，絕對不能產生惡性競爭，提前做好骨料的大市場協同工作。

    三是加強投資意識，降低投資成本，加大智能化水平，讓成本成為企業(yè)的核心競爭力。

    四是完善責任制。通過責任制的確立，將員工的積極性激發(fā)起來。通過提高員工待遇，讓工人享受到企業(yè)發(fā)展帶來的利益，提高員工歸屬感和自豪感，讓人心更凝聚。

    五是要出經驗、出人才。安陽片區(qū)要抓住當前機遇，努力培養(yǎng)出一批人才，為中聯水泥、中國建材輸送人才。企業(yè)后繼有人，事業(yè)才能不斷發(fā)展。